UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RELACIONES INDUSTRIALES
INFORMATICA II
GRÁFICA DE PERT
GRÁFICA DE PERT
HISTORIA
El diagrama PERT moderno fue
desarrollado por primera vez para la Marina de EE.UU., que se encontraba
en medio del desarrollo de una nueva flota de submarinos con armas
nucleares y necesitaba una manera de monitorear el progreso del
proyecto, asignar recursos y cumplir con los plazos.
COMPONENTES DEL DIAGRAMA
Gráficamente, un diagrama PERT
consiste en nodos rectangulares conectados por líneas continuas. Los
nodos se denominan eventos, mientras que las líneas se llaman
actividades. Al lado de la línea de actividad hay una declaración
asignando un valor numérico a la variable "t" (por ejemplo, t = 9). La
variable "t" representa el tiempo necesario para completar una
determinada actividad. Los eventos marcan el principio o el final de una
actividad y, por lo tanto, no tienen tiempo de duración.
VARIABLES Y FORMULAS
El
tiempo optimista (O) representa el tiempo para completar una tarea si
todo está funcionando antes de lo previsto.
El tiempo estimado (TE) es el
promedio de estos tres tiempos con el peso adicional en el tiempo más
probable.
Se expresa por la fórmula TE=(O + 4M + P)/6. Finalmente, el
concepto de holgura representa cualquier exceso o deficiencia de tiempo
para una actividad. Una tarea con un valor de holgura de +4 significa
que la tarea tiene cuatro días más asignados a lo que es necesario para
su realización. Una vez que un jefe de proyecto descubre que una
actividad tiene holgura positiva, éste puede decidir la mejor manera de
usar el tiempo extra. Por ejemplo podría reasignar ese tiempo a una
actividad que tiene un valor de holgura, por ejemplo, de -4 días.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y GANTT
Una diferencia principal entre
el diagrama de Gantt y PERT es visual. Los diagramas PERT consisten de
nodos interconectados mientras que los diagramas de Gantt consisten en
barras horizontales interconectadas y escalonadas. Sin embargo, ambos
gráficos son similares en el hecho de que utilizan los vínculos para
mostrar la secuencia apropiada de las tareas en ejecución.
INSTRUCCIONES
- Identifica tareas e hitos. Las tareas son cosas que
hay que hacer. Incluyen crear un plan de proyecto, producir productos y llevar
a cabo comprobaciones de calidad. Los hitos significan puntos finales en las
tareas.
- Establece el orden correcto. Analiza tareas de proyectos y recursos asociados para determinar la forma más eficiente de conseguirlos. Usa un diagrama PERT para ayudarte a representar tareas con dependencias u otras
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. La elaboración de planes
realistas, detallados y de fácil difusión que incrementan las posibilidades
de cubrir las metas del proyecto.
2. Predicción de la duración y
de la certidumbre de las mismas.
3. Centra la atención en las
partes críticas.
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1. Gráficos complicados
2. Inexactitudes en la predicción
3. Uso intensivo de recursos
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